Qua nhiều lần sắp  xếp, chuyển đổi mô hình đến nay công ty có 15 đội sản xuất, 1 nhà máy chế biến mủ cao su, 1 nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu, 1 khách sạn, 1 đội bảo vệ cơ động, với tổng số lao động là 1.585 người. Trong đó, lao động có trình độ thạc sỹ, kỹ sư và cử nhân là 52 người, lao động có trình độ từ bậc 4 đến bậc 6 là 886 người, có trên 900 lao động nữ.

 

Tâm sự với chúng tôi, đồng chí Phạm Tiến Cảm, Chủ tịch công ty cho biết, để duy trì có hiệu quả phong trào thi đua yêu nước, vấn đề hàng đầu là công ty thực hiện chăm lo, giải quyết tốt việc làm cho cán bộ, công nhân viên, lao động. Người lao động phấn khởi vì hàng năm mức thu nhập của họ luôn tăng từ 8-10%, đồng lương được nhận kịp thời, trong năm 2012 với mức lương bình quân 4,8 triệu đồng/người/ tháng. Cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty đều được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp đầy đủ; người lao động được giải quyết đầy đủ, kịp thời các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế như: ốm đau, thai sản, dưỡng sức, tai nạn lao động, tử tuất, hưu trí...khám chữa bệnh BHYT.

 

Trong bối cảnh tình hình kinh tế trong nước, thế giới có khả năng đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Để ổn định và từng bước vượt qua khó khăn tập thể lãnh đạo cũng như công nhân lao động hạ quyết tâm phát huy sức mạnh khối đại đoàn kết toàn công ty, tự lực tự cường, sáng tạo năng động, xử lý tốt các tình huống SXKD phù hợp với cơ chế thị trường. Thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước, chế độ  chính sách cho lực lượng CNLĐ ngày càng bảo đảm hơn, quốc phòng-an ninh trên địa bàn giữ được  sự ổn định cần thiết. Đây chính là kết quả bước đầu có ý nghĩa quan trọng về thực hiện nhiệm vụ chính trị năm 2013 mà BCH Đảng uỷ công ty đã đề ra.

 

 

Phát huy thế mạnh tiềm năng về con người và tài nguyên thiên nhiên, những năm qua công ty đã tập trung vào cây cao su, lấy cây cao su làm mặt hàng chiến lược trọng điểm để phát triển. Trong sản xuất kinh doanh công ty  luôn lấy chất lượng sản phẩm là mục tiêu hàng đầu, coi trọng xây dựng thương hiệu, tập trung mọi nguồn lực, đầu tư máy móc, trang thiết bị và tìm mọi biện pháp tốt nhất để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.

 

Công ty hiện có vườn cao su 2.750 ha, trong đó có 1.750 ha đã đưa vào khai thác. Những năm qua công ty không ngừng mở rộng vườn cây cao su, mỗi năm trồng mới khoảng 200 ha. Trong  năm 2012 công ty đã triển khai trồng mới tái điền diện tích trên 250ha, năm 2013 dự kiến trồng thêm 200 ha nữa, sản xuất 9 vạn cây giống cao su.

 

Công ty đã chủ động mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu Phú Quý ở khu công nghiệp Tây Bắc thành phố Đồng Hới với nhà xưởng máy móc, trang thiết bị hiện đại của Italia, Đài Loan, bảo đảm quy trình nghiêm ngặt về tiêu chuẩn môi trường. Đến nay sản phẩm của nhà máy đã vươn xa đến các nước trên thế giới, tạo uy tín với khách hàng.

Công ty đã đầu tư cải tạo, nâng cấp Khách sạn Phú Quý, mở rộng nhiều loại hình dịch vụ phong phú nhằm phục vụ tối đa sự hài lòng của khách du lịch cũng như cán bộ, công nhân viên của công ty đến nghỉ dưỡng.

 

Hàng năm doanh thu của công ty đạt mức tăng trưởng xấp xỉ 10%, năm 2013 phấn đấu doanh thu đạt 200 - 210 tỷ đồng; vốn bảo toàn và phát triển tăng thêm 20-30 tỷ đồng từ lợi nhuận có được; lợi nhuận trước thuế bằng 60-65 tỷ đồng. Đặc biệt, công ty phấn đấu nâng mức chỉ tiêu nộp ngân sách từ 25  tỷ đồng, tăng 10% so với thực hiện năm 2012.

 

Để đạt được các chỉ tiêu đó, công ty đề ra mục tiêu xuyên suốt là thực hiện tốt sản xuất kinh doanh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, bền vững, thân thiện với môi trường, trong đó kinh doanh cao su là ngành nghề chính, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh gỗ, khách sạn, gắn kết chặt chẽ giữa các ngành sản xuất và dịch vụ để thúc đẩy, hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhau. Đồng thời, công ty thực hiện một số giải pháp có tính đột phá, với phương châm đa dạng hóa các loại hình sản xuất kinh doanh, không ngừng cải tiến, đổi mới công nghệ. Công ty vận động các tổ chức đoàn thể và dùng nguồn phúc lợi, đóng góp của công nhân người lao động để xây tặng 51 nhà tình nghĩa.

 

Công ty bảo đảm duy trì thực hiện nghiêm túc có hiệu quả các quy định như: hoạt động của phòng tiếp công nhân lao động định kỳ, đột xuất, đối thoại với người lao động, phân cấp trách nhiệm đối thoại, củng cố tổ chức hoạt động của Ban thanh tra nhân dân. Trong 3 năm công ty đã tổ chức 17 cuộc đối thoại với gần 3.000 lượt cán bộ, công nhân tham dự. Đồng thời, công ty tổ chức kiểm tra thường xuyên việc thực hiện quy chế dân chủ cơ sở ở các đơn vị trực thuộc; thông qua kiểm tra và đối thoại đã kịp thời giải quyết các vấn đề nổi lên, xây dựng được lòng tin, không khí dân chủ, cởi mở trong toàn đơn vị. Nhờ vậy mà trong 3 năm (2010, 2011, 2012) không có đơn thư tồn đọng hoặc khiếu nại vượt cấp xảy ra.

 

Bài học thành công ở Công ty TNHH một thành viên Việt Trung là, thực hiện có hiệu quả những việc phải công khai mà trước hết là các qui định,  công khai các vấn đề  tài chính, chế độ  chính sách về khen thưởng, trả lương... sát đúng, thiết thực với quyền lợi của người lao động, không ngừng đổi mới hình thức công khai, tạo cơ chế để người lao động tham gia ý kiến, thực hiện quyền kiểm tra, giám sát có hiệu qua.

 

Thường xuyên làm tốt công tác đôn đốc, kiểm tra của các cấp, định kỳ sơ kết, tổng kết, bổ sung, chỉnh đổi, đổi mới hình thức tiếp xúc đối thoại bảo đảm thực hiện chế độ công khai, thực hiện tốt vai trò  giám sát kiểm tra của tổ chức Công đoàn, làm tốt công tác thi đua, khen thưởng, phát hiện và nhân điển hình tích cực trên lĩnh vực xây dựng và thực hiện quy chế dân chủ trong doanh nghiệp